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    返工 我是参与者也是观察者

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-25 18:37:32   浏览次数:1  发布人:c92f****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    郑重声明:原创首发,文责自负。上午中午没去吃饭,趁着午饭时间现在手指头还能打字,完成今天的日更。今天的工作内容是返工,早会还没结束,战斗就已经开始!返工不是质量问题是改包装规格,由各科室分派人员临时组合成小分队,每个小分队由十来个人组成,岗位有线检一名、末端拆箱一名,剩下的全是上线拆箱和投料的,工作流程大致是返工产品拉到指定位置,上线拆箱的就一箱一箱把两端底部先打口,上线投料人员把产品放置到流水线

    郑重声明:原创首发,文责自负。

    上午

    中午没去吃饭,趁着午饭时间现在手指头还能打字,完成今天的日更。

    今天的工作内容是返工,早会还没结束,战斗就已经开始!返工不是质量问题是改包装规格,由各科室分派人员临时组合成小分队,每个小分队由十来个人组成,岗位有线检一名、末端拆箱一名,剩下的全是上线拆箱和投料的,工作流程大致是返工产品拉到指定位置,上线拆箱的就一箱一箱把两端底部先打口,上线投料人员把产品放置到流水线上然后把纸箱扔出来。

    我的工作就是在末端拆剩余一面的箱口打开,再把纸箱铺平放到叉板上,集到一定高度再有缠绕膜绕好方便撤离现场。工作强度不是特别大,但是长时候重复很耗体力比较废手指头。

    一开始现场指挥员章z并没有给我们发防护用具,拆了一会指甲就翻掉了,找了制造认识的领班反馈要求提供防护用具,没有一会章z怀抱着涂胶手来了,一边发着一边叨叨,又不是帮他们科室干活,现场要他们管还要提供物质,我没有回应默默地领了一双手套,眼下这个跟我关系比较大。

    小队成员比较年轻,有四五个是在校生,其中有两个比较突出,一开始只有两只队伍到后面就自动组成了三队,我一个人应对两组人员,显然就有些来不及,尽管我手脚并用也来不及,眼见纸箱越聚越多,没有人主动过来帮忙,有坐在旁边休息的,有刷手机的,还有在旁边闲聊的,但是有一个温州小伙子主动过来帮我一起拆箱,后来章Z发现异常,就直接安排他跟着我一起拆箱。

    起先他不熟练拆得慢,因为我确认过这些拆掉的纸箱不再复用,也就是可以破坏性拆除,也不需要摆放得太整齐,我发现可以先把纸箱两面对向拉扯,然后拿手用力一拍就可以快速拆除,我把方法教了他一下,这样我的效率就快了很多。

    而另一组负责拆箱的一直站在角落里,时不时地接打电话,所以一早上她只拆掉一叉板的纸箱,而我们这边拆了三叉板的,量上是无法比了,这么说不是计较,是看到人跟人还真就是不一样,大家其实都差不多,主要是看谁有主观能动性,谁更有利他心。

    我在纸箱拆完新一叉板货来没纸箱的时候就主动去帮他们拆上线前的那部分纸箱,把能拆的面全拆完,这样一来我竟然影响了另外几名温州小伙的同学也跟着帮我一起拆了,因为早前悦姑娘跟他们一样也是在实习生,所以我就有句没一句地问了下他们的专业还有目前在什么岗位,其中有一位就说他明天不想来了,他的工作是技术类的,现在来弄这个似乎有些不太情愿。

    我听后没有说什么,我曾经看到过一则小视频说的是男孩子要大气一些,不要吃不得一点亏,这样的人往往不太受欢迎,我倒不是说要不要爱欢迎,起码多一种体验没有什么不好的。另外现在指挥章Z一直在抱怨绩效差,都是因为排产有问题,造成现在这种情况责任部门竟没有派人来参与此项善后。

    我听着也觉得他说得有道理,造成现在的结果谁应该对此担责。我总是说无论是谁买单,造成资源浪费都应该被谴责,我们总是抱怨工资低了福利少了,是否有问过自己有像个主人翁那样管理过浪费,比如光线充足的灯,还有未拧紧的水龙头,浪费这样的资源都跟绩效挂钩,在大环境不好的情况下,没有让你休息仍然按排上班发工资,你是否是主动放下手机,去扫一扫地面的积灰,去整一整破损的板,去整顿一下库容……

    象这样的返工所浪费的成本不都是大家的绩效吗?这个机器一开电、人工、物料哪样不是钱,真的是值得好好思考,这样的一支队伍带着一定很辛苦吧,下面把戏做全套的却要负责兜底,谁不委屈呢?上面要追责下面要抱怨,造成这样的局面值得所有人思考!

    下午场要开始了,今天就这吧!刚才还听领导说人员要固定,真是无语根本不考虑工作强度,咬牙坚持吧!估计明天手指手腕就没现在灵活了,现在已经手指头了,估计明天敲不了键盘了。

    下午

    今天赚到做了!终于结束了今天的战斗,在这个冬日里竟还能干出一身的臭汗,应该不多人有这样的机会,要什么12000的普拉提、280的汗蒸或者大几千的健身卡,这里付费让你尽情享受,只会多给时间让你在这里挥洒汗水绝对不在时间上打折扣。我妈教导我说:“力气用掉明天还会再来!”所以我一点都不惜力,能多大劲使多大劲,现在双手肌肉不受控地颤抖。

    看着那几位小朋友下午已经像霜打的茄子,一共20板离领导的目标8000箱还差很远。不了解实况的指挥是多么可怕,不知道是出于何种考虑这种活说是要保证人员的稳定性不换人一直到结束,做这样的决定应该是没有现场体验过,不然绝对不会这样说,其它的不说只是效率明天肯定没有今天高,后天就更加,就是再有斗志也没有体力了。今天真的是那只大大大的蛋给了我超强力量,靠它维持了今天这样强度的工作量。

    上午观察到那辆拉货的液压车有问题,反复提醒了几次存在安全隐患建议别用,要是安全主管看到一定制止的,可是他们并没有理会我,一直抱着侥幸心里,直到一板货倒在眼前,所幸的是本身就是换包装,也没有磕碰到人和设备,只是多浪费人员的体力。

    倒掉后终于就换了车,明明知道有安全隐患但是没有造成事实就不去想办法杜绝这种做事风格是我理解不了的,很多的事故都是因为这样,一定要造成一些损失伤害才会想办法处理,多么可怕的思维逻辑。

    今天我是现场参与者也是观察者。

     
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